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精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)課程
企業(yè)情況：
“優(yōu)勝劣汰，適者生存”， 是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要法則。在競(jìng)爭(zhēng)異常激的市場(chǎng)中，企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存、發(fā)展，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策，以及滿足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，是“能撬起整個(gè)市場(chǎng)的支點(diǎn)”。
課程特點(diǎn)：
企業(yè)價(jià)值觀的滲透，團(tuán)隊(duì)的建立，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的行為中個(gè)人角色的確定，溝通的重要性，引爆和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思維，我們要打造的是這樣標(biāo)準(zhǔn)的精英團(tuán)隊(duì)：
1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
4、自律自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)
5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
6、主動(dòng)和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
7、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)
8、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)
課程方式：
作為成人培訓(xùn)，要根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，更多地采用參與式、體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法，通過(guò)設(shè)置與學(xué)員實(shí)際工作環(huán)境相關(guān)能夠挑戰(zhàn)學(xué)員心理、生理承受能力的項(xiàng)目、游戲，通過(guò)營(yíng)造讓學(xué)員挑戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，讓學(xué)員去體驗(yàn)，獲得切身的感受、體會(huì)，再通過(guò)培訓(xùn)師的激勵(lì)引導(dǎo)，讓學(xué)員獲得心靈上的震撼、升華，達(dá)到培訓(xùn)需要的效果。
課程效果：
一個(gè)公司的發(fā)展和壯大，靠的是公司里30%左右的人，而這30%左右的人也就是公司的精英團(tuán)隊(duì)，我們要打造出有鐵的紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是精英的團(tuán)隊(duì)。
適合對(duì)象：
1、公司的全體職員；公司或部門(mén)剛成立或新組建，期望全體人員同心協(xié)力，提升團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)佳績(jī)。
2、跨職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)；原先公司各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，但現(xiàn)在需要更多的部門(mén)間的協(xié)作配合，形成大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，減少隔閡，提高公司效率。
3、公司或部門(mén)合并，期望來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的成員更好融合，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
4、公司部門(mén)溝通不足，期望各部門(mén)更好的合作配合，知識(shí)共享，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運(yùn)作效率。
5、員工長(zhǎng)時(shí)間工作，身心疲憊，期望團(tuán)隊(duì)振奮士氣或者作為一種成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、期望公司中高層切身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合力和感受團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而對(duì)團(tuán)隊(duì)有清晰的認(rèn)識(shí)與把握。
精英團(tuán)隊(duì)的故事
如何打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)
究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢？我們認(rèn)為，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有如下特征：
1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向，才不會(huì)漫無(wú)目的，無(wú)所適從。
目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當(dāng)前來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼未來(lái)。孫子兵法云：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注重全局和未來(lái)的團(tuán)隊(duì)，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
總部給我們的明確定位是：市場(chǎng)部是宣傳隊(duì)、是播種機(jī)，要將總部的各項(xiàng)方針政策宣傳落實(shí)下去，將總部的目標(biāo)作為我們的目標(biāo)。他要求我們，當(dāng)好宣傳隊(duì)：傳播思想、企業(yè)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略；播種機(jī)，就是要培訓(xùn)一批高執(zhí)行力的人才，即是要充當(dāng)培訓(xùn)隊(duì)的角色：培訓(xùn)市場(chǎng)推廣人員、業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)人員。
2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)的快速增長(zhǎng)要求團(tuán)隊(duì)成員都需要善于學(xué)習(xí)。引用總部老總的話說(shuō)就是：“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語(yǔ)的人，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人。”團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為精英，為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。因此，公司市場(chǎng)部推廣人員自進(jìn)入分部市場(chǎng)部，就得接受一項(xiàng)特殊的任務(wù)：每月至少看一本書(shū)，并規(guī)定在開(kāi)會(huì)時(shí)需要談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過(guò)程中成長(zhǎng)很快。
① 學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學(xué)習(xí)的氛圍來(lái)感染團(tuán)隊(duì)中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。
② 學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過(guò)程，更是能力得以提升的途徑。因此，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先需要重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。
③ 學(xué)習(xí)成果的檢測(cè)：讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合，達(dá)成默契，形成一個(gè)有機(jī)的、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)需要具有不斷的創(chuàng)新意識(shí)，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。
創(chuàng)新三步曲：
① 借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行“拿來(lái)主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”；就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。
② 改進(jìn)：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對(duì)所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習(xí)慣，從而為我所用。
③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開(kāi)生面的方式、方法。
“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單的復(fù)制、移植”，因此，總部市場(chǎng)部每一次開(kāi)會(huì)，都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行討論。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到我們以后，我們通常的做法是：首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見(jiàn)。
4、自律自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)
紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì)，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂“令行禁止”。如果沒(méi)有紀(jì)律的約束，軍隊(duì)充其量不過(guò)是散兵游勇而已，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的；團(tuán)隊(duì)沒(méi)有紀(jì)律的約束，也只不過(guò)是一群烏合之眾，沒(méi)有什么戰(zhàn)斗力可言。
精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì)，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力。“有紀(jì)律靠自覺(jué)遵守，沒(méi)有紀(jì)律就要靠自律”。
總之，自律自覺(jué)是戰(zhàn)斗力的支撐。
5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
任何優(yōu)良人物都無(wú)法取代團(tuán)隊(duì)的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織支撐，而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團(tuán)隊(duì)，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？
首先，團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀；其次，團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)；再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，使全部的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長(zhǎng)。
分部市場(chǎng)部強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)一”，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話”：要求每個(gè)推廣人員相互溝通，保持每天一個(gè)電話；“一個(gè)總結(jié)”：每周寫(xiě)一個(gè)總結(jié)；“一本書(shū)”：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書(shū)，不管新書(shū)舊書(shū)，“書(shū)讀百遍，其義自現(xiàn)”。
6、主動(dòng)積極和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài)，而且隨時(shí)準(zhǔn)備“把信送給加西亞”。
績(jī)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)，也需要講績(jī)效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當(dāng)天氣預(yù)報(bào)員，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決之。“我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯(cuò)事情，而是怕他們害怕做錯(cuò)事情而裹足不前。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后，就讓他們立即下到各辦開(kāi)展推廣，讓他們?cè)谕茝V中增強(qiáng)信心。”
7、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，商機(jī)稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機(jī)會(huì)在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，甚至是滅頂之災(zāi)。因此，精英團(tuán)隊(duì)，對(duì)待市場(chǎng)要像對(duì)待戰(zhàn)場(chǎng)一樣，具有高度的危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫的馬虎。
據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀(jì)的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力；而二十一世紀(jì)的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對(duì)于市場(chǎng)的掌控力，而對(duì)市場(chǎng)的掌控力來(lái)源于靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力。因此，精英團(tuán)隊(duì)需要是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應(yīng)能力的，視市場(chǎng)為命令的，對(duì)市場(chǎng)變化明查秋毫的“快速反應(yīng)部隊(duì)”。
市場(chǎng)格局的多變性，要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要求我們對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。
8、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)
要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì)，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余，體驗(yàn)工作之樂(lè)；而后由工作之樂(lè)，讓成員去追求不斷地成功。
總之，精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處，就是能不斷地達(dá)成目標(biāo)，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗(yàn)等多方位的支持。
企業(yè)情況：
“優(yōu)勝劣汰，適者生存”， 是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要法則。在競(jìng)爭(zhēng)異常激的市場(chǎng)中，企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存、發(fā)展，除了要有先進(jìn)的理念，正確的決策，以及滿足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，是“能撬起整個(gè)市場(chǎng)的支點(diǎn)”。
課程特點(diǎn)：
企業(yè)價(jià)值觀的滲透，團(tuán)隊(duì)的建立，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的行為中個(gè)人角色的確定，溝通的重要性，引爆和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思維，我們要打造的是這樣標(biāo)準(zhǔn)的精英團(tuán)隊(duì)：
1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
4、自律自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)
5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
6、主動(dòng)和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
7、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)
8、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)
課程方式：
作為成人培訓(xùn)，要根據(jù)成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，更多地采用參與式、體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法，通過(guò)設(shè)置與學(xué)員實(shí)際工作環(huán)境相關(guān)能夠挑戰(zhàn)學(xué)員心理、生理承受能力的項(xiàng)目、游戲，通過(guò)營(yíng)造讓學(xué)員挑戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，讓學(xué)員去體驗(yàn)，獲得切身的感受、體會(huì)，再通過(guò)培訓(xùn)師的激勵(lì)引導(dǎo)，讓學(xué)員獲得心靈上的震撼、升華，達(dá)到培訓(xùn)需要的效果。
課程效果：
一個(gè)公司的發(fā)展和壯大，靠的是公司里30%左右的人，而這30%左右的人也就是公司的精英團(tuán)隊(duì)，我們要打造出有鐵的紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是精英的團(tuán)隊(duì)。
適合對(duì)象：
1、公司的全體職員；公司或部門(mén)剛成立或新組建，期望全體人員同心協(xié)力，提升團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)佳績(jī)。
2、跨職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)；原先公司各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，但現(xiàn)在需要更多的部門(mén)間的協(xié)作配合，形成大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，減少隔閡，提高公司效率。
3、公司或部門(mén)合并，期望來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的成員更好融合，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
4、公司部門(mén)溝通不足，期望各部門(mén)更好的合作配合，知識(shí)共享，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運(yùn)作效率。
5、員工長(zhǎng)時(shí)間工作，身心疲憊，期望團(tuán)隊(duì)振奮士氣或者作為一種成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、期望公司中高層切身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合力和感受團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而對(duì)團(tuán)隊(duì)有清晰的認(rèn)識(shí)與把握。
精英團(tuán)隊(duì)的故事
如何打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)
究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢？我們認(rèn)為，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有如下特征：
1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向，才不會(huì)漫無(wú)目的，無(wú)所適從。
目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當(dāng)前來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼未來(lái)。孫子兵法云：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注重全局和未來(lái)的團(tuán)隊(duì)，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
總部給我們的明確定位是：市場(chǎng)部是宣傳隊(duì)、是播種機(jī)，要將總部的各項(xiàng)方針政策宣傳落實(shí)下去，將總部的目標(biāo)作為我們的目標(biāo)。他要求我們，當(dāng)好宣傳隊(duì)：傳播思想、企業(yè)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略；播種機(jī)，就是要培訓(xùn)一批高執(zhí)行力的人才，即是要充當(dāng)培訓(xùn)隊(duì)的角色：培訓(xùn)市場(chǎng)推廣人員、業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)人員。
2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)的快速增長(zhǎng)要求團(tuán)隊(duì)成員都需要善于學(xué)習(xí)。引用總部老總的話說(shuō)就是：“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語(yǔ)的人，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人。”團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為精英，為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。因此，公司市場(chǎng)部推廣人員自進(jìn)入分部市場(chǎng)部，就得接受一項(xiàng)特殊的任務(wù)：每月至少看一本書(shū)，并規(guī)定在開(kāi)會(huì)時(shí)需要談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過(guò)程中成長(zhǎng)很快。
① 學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學(xué)習(xí)的氛圍來(lái)感染團(tuán)隊(duì)中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。
② 學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過(guò)程，更是能力得以提升的途徑。因此，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先需要重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。
③ 學(xué)習(xí)成果的檢測(cè)：讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合，達(dá)成默契，形成一個(gè)有機(jī)的、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)需要具有不斷的創(chuàng)新意識(shí)，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。
創(chuàng)新三步曲：
① 借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行“拿來(lái)主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”；就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。
② 改進(jìn)：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對(duì)所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習(xí)慣，從而為我所用。
③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開(kāi)生面的方式、方法。
“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單的復(fù)制、移植”，因此，總部市場(chǎng)部每一次開(kāi)會(huì)，都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行討論。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到我們以后，我們通常的做法是：首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見(jiàn)。
4、自律自覺(jué)的團(tuán)隊(duì)
紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì)，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂“令行禁止”。如果沒(méi)有紀(jì)律的約束，軍隊(duì)充其量不過(guò)是散兵游勇而已，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的；團(tuán)隊(duì)沒(méi)有紀(jì)律的約束，也只不過(guò)是一群烏合之眾，沒(méi)有什么戰(zhàn)斗力可言。
精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì)，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力。“有紀(jì)律靠自覺(jué)遵守，沒(méi)有紀(jì)律就要靠自律”。
總之，自律自覺(jué)是戰(zhàn)斗力的支撐。
5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
任何優(yōu)良人物都無(wú)法取代團(tuán)隊(duì)的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織支撐，而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團(tuán)隊(duì)，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？
首先，團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀；其次，團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)；再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，使全部的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長(zhǎng)。
分部市場(chǎng)部強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)一”，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話”：要求每個(gè)推廣人員相互溝通，保持每天一個(gè)電話；“一個(gè)總結(jié)”：每周寫(xiě)一個(gè)總結(jié)；“一本書(shū)”：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書(shū)，不管新書(shū)舊書(shū)，“書(shū)讀百遍，其義自現(xiàn)”。
6、主動(dòng)積極和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài)，而且隨時(shí)準(zhǔn)備“把信送給加西亞”。
績(jī)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)，也需要講績(jī)效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當(dāng)天氣預(yù)報(bào)員，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決之。“我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯(cuò)事情，而是怕他們害怕做錯(cuò)事情而裹足不前。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后，就讓他們立即下到各辦開(kāi)展推廣，讓他們?cè)谕茝V中增強(qiáng)信心。”
7、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，商機(jī)稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機(jī)會(huì)在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失，甚至是滅頂之災(zāi)。因此，精英團(tuán)隊(duì)，對(duì)待市場(chǎng)要像對(duì)待戰(zhàn)場(chǎng)一樣，具有高度的危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫的馬虎。
據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀(jì)的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力；而二十一世紀(jì)的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對(duì)于市場(chǎng)的掌控力，而對(duì)市場(chǎng)的掌控力來(lái)源于靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力。因此，精英團(tuán)隊(duì)需要是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應(yīng)能力的，視市場(chǎng)為命令的，對(duì)市場(chǎng)變化明查秋毫的“快速反應(yīng)部隊(duì)”。
市場(chǎng)格局的多變性，要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要求我們對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。
8、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)
要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì)，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余，體驗(yàn)工作之樂(lè)；而后由工作之樂(lè)，讓成員去追求不斷地成功。
總之，精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處，就是能不斷地達(dá)成目標(biāo)，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗(yàn)等多方位的支持。
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